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        新聞中心 綜合新聞 “鏈”上發力,賦能高質量發展——沈校根主持召開合肥百大集團供應鏈建設專題調度會

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        “鏈”上發力,賦能高質量發展——沈校根主持召開合肥百大集團供應鏈建設專題調度會

        發布日期:【2023-07-12

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        2023年7月8日,集團公司黨委書記、董事長沈校根主持召開合肥百大集團供應鏈建設專題調度會。集團領導張同祥、趙偉、裴文娟、余綯、劉華生參加。

        會上,各參會單位圍繞各業態供應鏈建設,詳細匯報品牌更新、動銷率、源頭直采、經營質量等情況,并提出下一步工作舉措。沈校根在認真聽取匯報后指出,供應鏈建設的好壞是企業發展成敗的關鍵,供應鏈強則企業強,供應鏈優則企業優,加強供應鏈建設是集團實現“高水平服務民生、高質量發展壯大”中心使命任務的關鍵支撐。今年以來,各單位扭住關鍵點、找準發力點,主動作為、頂格協調、合力推進,供應鏈建設取得了積極成效。

        他強調,各單位要牢固樹立“銷量為王、效益為先、服務至上、風險可控”的經營理念,牢固樹立“高端化、品牌化、年輕化、時尚化、差異化、特色化”品牌定位,堅定不移、持之以恒地推動供應鏈建設,跑出高質量發展“加速度”。

        一是狠抓源頭直采。合家福深耕基地采購,增加自營品牌,力爭全年百萬直營品牌新增260個,每月新增20個;百大電器添加新品牌,增加新品類,提高商品豐富度,新增品牌200個;百貨拓展直營合作柜位,年底直營占比達50%;合家康聚焦渠道拓展,擴大直采半徑,降低農產品流通成本,促進產銷對接。二是狠抓廠家定制。圍繞“質”與“量”,選擇銷量大、毛利大的定制商品,全年新開發自有品牌50家,提高市場占有率,確保核心競爭優勢。三是狠抓統采統配。提高合家福全省統采占比,8月底實現統采占比70%,提升經營質量。四是狠抓品牌更新。遵循市場經濟規律,加快商品迭代更新,優化品類結構升級,以品質化商品補充豐富現有商品結構,滿足消費需求。五是狠抓聯采聯配。加快資源整合進度,推進不同業態、不同區域之間聯采聯配,同時加強內部企業間信息共用、資源共享、價格共商。六是狠抓零基談判。全面梳理合同費用及扣點,敢于談判、合理調整,爭取最大利益。七是狠抓科學定價。按價值規律和市場規律合理定價,深入開展市場調研,讓消費者享受到實實在在的優惠。八是狠抓模式創新。充分研究消費者需求,合家福突破發展高端精品店、社區便民店等;百大電器根據區位特點,找準定位,發展“智能家居化”;合家康加強線上、分揀、粗加工、直采等模式探索,開辟銷售新渠道。九是狠抓廠家資源。積極爭取供應商新品類、促銷資源、管理資源、營銷爆點以及相關業務單位消費者資源等,全方位聯動實現互利共贏。十是狠抓異業招商。充實和調整一線招商人員架構,抽調一批懂招商、會招商,能招商的人員充實到招商隊伍中去,切實提高招商工作實效。十一是狠抓績效考核。優化考核方式,將業績與貢獻度充分掛鉤,動態管理,切實發揮考核激勵作用。十二是狠抓廉潔從業。加強廉潔教育,在企業內部形成廉潔誠信、與供應商共享雙贏的良好風氣,讓一切權力在陽光下運行,確保廉潔采購。

        百大合家福、百大電器、百大合家康、百大易商城、集團營運中心、采配中心、戰略發展部相關人員參加會議。

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